Создадите HR-бренд и механизмы привлечения сильных кандидатов
Обучите команду нанимать людей уровня А
Выстроите систему найма и привлечения под ваш бизнес
В результате:
На тренинге вся ваша команда: СЕО, HR, топ-менеджеры — научиться системе, которая позволяет находить, отбирать и удерживать людей, способных растить прибыль и брать ответственность.
Индивидуальное корпоративное обучение, после которого ваша команда научится нанимать тех, кто приносит результат
Заявка на корпоративный тренинг
Результат тренинга:
Команда умеет эффективно нанимать
Готовая система найма
Топы и HR сами ведут собеседования, оценивают по системе и продают вакансию сильным кандидатам.
Люди роста в вашей компании
Вы больше не «пожарник»: команда работает автономно по понятным правилам управления и встреч.
Снижение операционки
Получаете пошаговый план найма сильных людей. Вы получите шаблоны, интервью-гайды, чек-листы и процесс, который работает с первого дня. Где искать, как «хантить» людей роста, которые будут замотивированы расти вместе с вами и бизнесом.
В команду приходят сотрудники, которые берут на себя задачи, приносят результат и двигают бизнес к амбициозным целям.
Какие проблемы решает:
Хаотичный и неэффективный найм
Нехватка людей, которые «тащат»
→ Сейчас в компанию часто попадают случайные или слабые сотрудники, потому что нет чёткой системы найма.
Команда работает без правил — вы «тушите пожары»
→ На вакансии откликается мало человек или приходят слабые кандидаты.
Слабый HR-бренд и пустая воронка кандидатов
→ В команде мало тех, кто берёт ответственность, проактивен и помогает расти прибыли.
→ Нет прозрачности в управлении, нет автономности и понятной структуры.
После тренинга топ-менеджеры и HR умеют проводить интервью, оценивать кандидатов и внедрять новые роли без вашего участия.
Автономная команда
Выстраиваем вечнозелёную воронку найма, создаём скрипты и процессы, которые приносят людей уровня А.
Сильные кандидаты — воронка на потоке
Формулируем видение, ценности и требования вместе с вами — на выходе команда понимает, кого и зачем нанимать.
Обучение под ваш бизнес
Ключевые преимущества
Программа тренинга:
Зачем нужны: для управления, отбора, принятия решений
- Примеры ценностей
- Как выявлять ценности у кандидатов
- Практика: формулировка ценностей компании
3. Ценности
2. Видение
Видение как первый инструмент привлечения людей роста
- Примеры видений
- Совместная работа по формулированию видения
- Как внедрять видение в компанию
Выявим ценности вашей компании, которые привлекут топовых людей таких же ценностей и близких по духу вашей компании, а также поймете на основе чего вы принимаете решения
Результат
Тема
1. Влияние сотрудников уровня А, B и С на бизнес
У компании появится конкурентное преимущество для хантинга топовых сотрудников, которое выгодно отличается от конкурентов своими амбициозными целями и четким понимание как эти цели достигать
- Как распознать уровень сотрудника по классификации А, В и С
- Как выиграть конкуренцию за А-сотрудников
Блок 1. Фундамент сильной команды: HR-бренд
Будет разработано видение компании на 5-10 лет вперед, которое вдохновляет основателя и привлекает топовых сотрудников, партнеров и инвесторов.
Эффекты: halo, horn, похожесть, возраст
- Последствия: ошибки найма, плохая репутация
3. Бессознательная предвзятость
2. Лист целей
Формат: видение, цели, ценности, требования
- Практика: составление и обратная связь
- Использование на собеседованиях
Результат
4. Система найма «Команда А»
- Этапы:
0. Лист целей
- Интервью с рекрутером
- Топ-грейдинг (в т.ч. проверка ценностей)
- Фокус-интервью (по целям)
- Референс-интервью
- 100-дневный план
- Кто участвует на каждом этапе
- Как продавать компанию на интервью
- Красные флаги кандидатов
- Признаки сотрудника уровня А
Тема
1. Воронка кандидатов
1. Получена система найма, радикально снижающая шанс на ошибку. Все решения по найму будут принимаются на основе данных, а не на впечатлении о кандидате. В команду попадают только сотрудники уровня А.
2. Получены четкие, проверенные многолетним опытом регламенты собеседований
3. Переданы вопросы для каждого типа собеседований с интерпретацией ответов кандидата
4. Получены готовые шаблоны для собеседований, таблицы для заполнения по кандидатам
5. Создан механизм поиска и подбора сотрудников
6. Созданы списки компаний-доноров
7. Внедрена вечнозеленая воронка найма
8. Определены все результативные источники для поиска кандидатов
9. Разработан конкретный план найма новых сотрудников. С учетом текущей ситуации в бизнесе
10. Прописан портрет для каждой роли, требования, компетенции
11. Разобран сценарий 5 собеседований для выявления сотрудников класса А
12. Подробно, на примере реального кандидата, разберем самое важное интервью, которое необходимо делать для определения уровня кандидата
13. Создан продающий скрипт, который убедит сотрудников класса А работать именно с вами. Переданы шаблоны писем, которые привлекают топ кандидатов
14. Созданы точки контроля для всего найма в компании, с помощью которых собственник и СЕО может легко следить за качеством найма во всех отделах
2. Получены четкие, проверенные многолетним опытом регламенты собеседований
3. Переданы вопросы для каждого типа собеседований с интерпретацией ответов кандидата
4. Получены готовые шаблоны для собеседований, таблицы для заполнения по кандидатам
5. Создан механизм поиска и подбора сотрудников
6. Созданы списки компаний-доноров
7. Внедрена вечнозеленая воронка найма
8. Определены все результативные источники для поиска кандидатов
9. Разработан конкретный план найма новых сотрудников. С учетом текущей ситуации в бизнесе
10. Прописан портрет для каждой роли, требования, компетенции
11. Разобран сценарий 5 собеседований для выявления сотрудников класса А
12. Подробно, на примере реального кандидата, разберем самое важное интервью, которое необходимо делать для определения уровня кандидата
13. Создан продающий скрипт, который убедит сотрудников класса А работать именно с вами. Переданы шаблоны писем, которые привлекают топ кандидатов
14. Созданы точки контроля для всего найма в компании, с помощью которых собственник и СЕО может легко следить за качеством найма во всех отделах
- Источники: рекомендации, доноры, индустрия
- Вечнозелёная воронка найма
- Постоянная работа с базой контактов
БЛОК 2. Нанимаем команду уровня А
Результат
Тема
- Система встреч Х для прозрачного управления
- Ежеквартальные встречи
- Ежемесячные встречи
- Еженедельные встречи
- Практика 1:1 для предвосхищения увольнений и сокращения текучки
- Шаблон регулярного менеджента
1. Получена схема регулярного менеджмента, которая уменьшит ваше участие в операционке
2. Создана стратегия и тактика работы с командой
3. Создана систему измеримого и регулируемого результата
2. Создана стратегия и тактика работы с командой
3. Создана систему измеримого и регулируемого результата
Блок 3 - Прозрачная система контроля и управления
Материалы для команды по итогу тренинга:
- Шаблон системы найма
7. Видеозапись тренинга по модулям
6. Презентация тренинга "Команда А" Виталия Крылова
5. Методичка по найму людей уровня А
4. Пример листа целей
3. Запись интервью топ-грейдинга
2. Шаблон регулярного менеджмент
Почему это работает:
Тренинг прошли 150+ предпринимателей, которые смогли собрать свои Команды А, внедрив систему найма и управления.
Обучение могут пройти все нанимающие менеджеры компании, чтобы сразу все начали работать по одной согласованной системе найма. Это полностью готовая система найма и подбора, которую можно внедрить на следующий день после тренинга.
Тренинг практический. Более 10 заданий, которые вы сделаете сразу на практике. Мы гарантируем что на тренинге вы сразу сделаете дела, которые давно откладывали. Получаете работающие методологии и фреймворки стратегии, найма и управления командой, а также шаблоны, примеры писем, скрипты, которые выстрелили при найме топов
На технологиях найма, которые мы передадим, построены такие крупнейшие международные и российские компании как Gett, Сбермаркет, Intel, Netflix, Facebook, Microsoft и тд. Методика доказала свою эффективность на 2000 + успешных историй найма.
Об авторе
Виталий крылов
ОООснователь и стратег в компании Академия Перемен – проект в онлайн образовании с оценкой 1 млрд рублей и инвестициями от МТС, европейских инвестфондов и бизнес ангелов.
ООCEO Gett в России, где в течении 5 лет масштабировал бизнес с 0 руб до 4 млрд рублей выручки, 250 человек команды, 80 000 водителей такси и 30 городов присутствия.
ООВходил в совет директоров компании «Делимобиль», организовал найм СЕО, которая обеспечила масштабирование компании в несколько раз до 14 млрд рублей/год и возглавляет компанию до сих пор.
Топ менеджер, предприниматель.
Номинант премий «Предприниматель года» от РБК и Ernst&Young
Номинант премий «Предприниматель года» от РБК и Ernst&Young
ООКратно масштабировал купонные сервисы Groupon и Vigoda в роли коммерческого директора и директора по продажам. Вырастил отделы продаж в России и СНГ до 100 человек.
ООЗапустил 2 собственные компании и привлек туда более 500 млн рублей инвестиций.
